※借助現(xiàn)代工具 提升管理效率※ 森源集團全員學習正在進行

7月份，森源集團董事局主席楚金甫連續(xù)三次召開專題會議，明確要求集團全體員工與時俱進、更新觀念，使用現(xiàn)代管理工具，全面提升工作效率，持續(xù)加快創(chuàng)新發(fā)展。

楚總指出，隨著社會經濟和科技的發(fā)展，新業(yè)態(tài)、新模式、新經濟不斷涌現(xiàn)。現(xiàn)代管理理念和新科技能夠成就企業(yè)，也能夠顛覆企業(yè)。作為社會經濟的重要組成部分，企業(yè)必須與時俱進、不斷創(chuàng)新，才能始終確保立于不敗之地。

楚總強調，依靠持續(xù)不斷的管理創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，如今的森源集團已發(fā)展成為集電氣制造、車輛制造、投資金融、新能源發(fā)電四大板塊為一體，擁有26家子公司，員工上萬人的大型企業(yè)集團，連續(xù)四年躋身中國民企500強。當前，集團下屬物流和現(xiàn)代城市環(huán)衛(wèi)板塊借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)了實時在線監(jiān)控及遠程故障診斷等功能，打造出了現(xiàn)代物流和智慧環(huán)衛(wèi)新模式，達到了現(xiàn)代服務業(yè)標準。制造板塊也正努力向現(xiàn)代制造業(yè)轉型，最終實現(xiàn)二三產融合發(fā)展的目標。為了實現(xiàn)這個目標，就必須借助現(xiàn)代管理工具，持續(xù)進行管理創(chuàng)新。

楚總表示，在集團26個子公司中，鴻馬公司對于現(xiàn)代管理工具的應用走在了集團的前面。也正是憑借對于現(xiàn)代管理工具的有效使用，鴻馬公司今年上半年銷售訂單同比增長140%，增速位列集團第一；研發(fā)速度始終保持“平均一月一個新產品、一天半一個訂單”，有力助推了銷售和企業(yè)發(fā)展，給各子公司樹立了一個好的榜樣和典型。

楚總要求，領導干部要深刻領會，率先垂范，帶領全體職工積極主動掌握新業(yè)態(tài)，適應新變化，抓住政策和科技的機遇，利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等先進技術及管理手段，推動集團向現(xiàn)代制造業(yè)及現(xiàn)代服務業(yè)更快、更好地轉型升級。在下一階段的工作當中，要樹立強烈的市場追逐意識和新產品研發(fā)意識，加強現(xiàn)代管理手段的應用。

7月29日上午，集團下屬各公司、各部門選派的首批學習人員100多人接受了移動智慧辦公專題培訓。學習結束后，這批學員將作為各部門的移動智慧辦公系統(tǒng)管理員，在各自部門推廣使用。